Las investigaciones muestran reiterativamente que pillarle el sentido a las ventas y el marketing, la reputación y el compromiso social mientras se tiene una sólida estrategia de ingresos se traduce en ventas. ¿Por qué, entonces, al hotel independiente promedio le cuesta dedicarles el tiempo, personal y presupuesto suficientes a estas tareas? NB: Este es un punto de vista de Jason Winberg, presidente de Winberg Hospitality.
Desde Asiri hemos analizado a través de dos infografías tan sólo siete malas y buenas rutinas de un director de hotel. Creemos en la crítica constructiva por lo que ponemos el foco en los inadecuados comportamientos que a veces hacen que un proyecto turístico fracase, pero también os damos las claves para ponerle remedio. Como veréis no sólo nos ceñimos al punto de vista de la reputación online sino al trabajo integral de los directores de hoteles.